中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
藍光科技集團管控管理咨詢項目
藍光科技集團企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設計、制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務提供商。藍光科技成立于2002年，在發(fā)展歷程中，堅持“專業(yè)技術、品質至上、團隊精神、共同成長”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客戶提供全面專業(yè)的服務。
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公司動態(tài)
提升人效 助推增長——歐斯普瑞智能科技攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)組織是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心。目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。
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優(yōu)運營 提增速——連泰包裝攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
據統(tǒng)計數據表明，我國每年有100多萬家企業(yè)破產倒閉，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，安于現狀的企業(yè)會逐漸被市場淘汰。卓越運營是被眾多持續(xù)發(fā)展中的企業(yè)成功檢驗過的管理系統(tǒng)，能夠與時俱進的優(yōu)化企業(yè)內部運營系統(tǒng)，推動企業(yè)在復雜的市場競爭中走得更遠，變得更強大。
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公司動態(tài)
學精益 強效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠大方略持續(xù)深化《精益管理》項目變革
企業(yè)經營的目標是向社會提供產品和服務的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。為了實現這個目標，企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源，而精益生產管理能夠通過對這些資源的有效使用和優(yōu)化組合，消除一切無效勞動和浪費，增強企業(yè)生產管理效益，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
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公司動態(tài)
追求卓越 引領增長——力度偉業(yè)攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
很多企業(yè)在發(fā)展中一直注重業(yè)績的增長，卻忽視了內部管理體系對業(yè)績的支撐作用。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)內部運營管理能力也在經受考驗，只有科學合理的運營管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)在市場上長久立足，并實現持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
加速海外市場開拓——耐銳照明攜手遠大方略落地《營銷組織建設》咨詢項目
經濟下行，消費需求急劇下降，市場競爭更加激烈。企業(yè)在原有市場中的利潤空間將會被壓縮，需要盡快提升營銷組織能力，加快開拓國內外新市場的步伐，才能進一步帶來業(yè)績和利潤，助力企業(yè)在市場競爭中持續(xù)盈利。
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公司動態(tài)
強化組織 高效增長——歐寧科技攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
對于企業(yè)來說，強大的組織能力能夠幫助公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有更高的生產效率或質量，獲得更大收益與利潤，從而在市場競爭中脫穎而出。組織能力的獨特性在于深植于組織內部，能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
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激活組織 戰(zhàn)略落地——深圳旭聯攜手遠大方略開展《增量績效與薪酬體系》變革
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，內部組織活力逐漸消退，企業(yè)需要思考能帶來增量業(yè)績與利潤的績效體系，更進一步激活組織積極性，支撐企業(yè)實現更高的戰(zhàn)略目標。
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追求卓越 持續(xù)增長——鴻盈電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在企業(yè)的高利潤時期，很多運營系統(tǒng)上的問題往往會被掩蓋，隨著市場競爭白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也會隨之演變成危及企業(yè)存亡的關鍵。因此，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往更加關注運營管理的持續(xù)變革。
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